他们的思维基于错误的假设和人为的

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他们的故事框架方法，然后在营利性和非营利组织中验证了该方法。 与 年底的许多公司一样，一家小型欧洲精密工具制造商在招聘和留住人才方面遇到了困难。执行团队提出了一个解决方案：创建一个更具吸引力的社交空间来鼓励非正式协作。但当人力资源主管向董事会（其中包括本文的合著者之一）提的。执行团队没有详细说明公司招聘挑战的程度，也没有明确社交空间与吸引人才之间的联系。他们不应该寻求新空间的批准，而应该讨论使公司成为更具吸引力的工作场所的最佳方式，或者更广泛地说，考虑到跨。

行业人才竞争日益激烈，如何聚集他们所需的人才。 获取创新战略的最新信息 关于工作场所战略和执行的最新见解，每月一次发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 这是我们在教学和高管咨询中 店铺 遇到的常见模式。面对复杂的问题和战略决策，高管常常选择解决错误的问题。他们关注症状而不是原因，限制，并忽视了关键的利益相关者。



我们发现，答案是改变问题的定义方式。通过这样做，企业领导者可以显着扩大他们的替代方案范围，并找到更好的解决方案。 寻找问题解决者 为了找到更好的答案，有必要提出更好的问题。这称为问题框架。决策序列中的这一初始步骤常常被忽视，它为产生替代方案奠定了基础。它的重要性有两个：它可以揭示新的可能的解决方案，并且避免在不成熟的想法上浪费时间、金钱和精力。 在我们。