您如何保持公司多

tasnimsanika98

习惯
您的品牌与客户的相关性最终取决于您将他们的利益置于利润之上的程度
如果您喜欢这篇文章，请点击此处阅读 Brands Are Alive 的完整文章（10 分钟阅读）。

特别感谢 LoyaltyLion 的朋友对这个话题的见解。

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保护文化——在 Recharge 引导快速增长的团队
作者：Steve Hutt
5 分钟阅读
保护文化——在 Recharge 引导快速增长的团队
年来打造的富有同理心和创新精神的文化在快速发展和扩张的过程中，我们该如何自力更生？什么样的价 阿尔及利亚 WhatsApp 转换 值观是公司的北极星，指引您走过平静的大海还是惊涛骇浪？

这些都是我们在 Recharge 最关心的问题，因为在过去一年中，许多部门的规模都扩大了一倍（在某些情况下是三倍）。在成长和扩张的过程中，我们如何保持并继续发展我们多年来磨练的文化？

我们请几位 Recharge 员工分享他们自己在不同部门工作的个人经历，以及他们在过去几年中在公司发展的同时专注于保护公司文化时所获得的见解。

以下是他们所说的话——用他们自己的话。

保护公司文化
Alexandra Dupuis Potocki – 发布专家经理
2019 年，我是第二个加入 Recharge 解决方案顾问团队的人。我们进行全周期销售，从业务开发一直到实施和发布。

如今，同样的流程由五个不同的团队组成（业务开发、客户经理、销售工程师、发布工程师、